FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) é uma ferramenta de análise de risco amplamente utilizada para identificar e avaliar possíveis falhas em processos, produtos ou sistemas. Com FMEA, é possível antecipar problemas potenciais, entender suas causas e consequências, e implementar ações corretivas antes que eles ocorram. Esta metodologia é essencial para empresas que buscam garantir a qualidade e a confiabilidade de seus produtos, reduzir custos com falhas e aumentar a satisfação do cliente. Ao adotar o FMEA, sua organização estará um passo à frente na prevenção de problemas, promovendo uma cultura de melhoria contínua e excelência operacional.

Descubra como o FMEA pode transformar seus processos e impulsionar sua competitividade no mercado!

COMO FUNCIONARÁ?

O curso de FMEA possui carga horária de 12 horas e acontecerá com aulas 100% online. Serão 3 encontros AO VIVO via zoom meetings.

DIAS: 17, 24 e 31 de agosto (horário a confirmar).

Importante destacar que todos esses encontros ao vivo serão gravados para que sejam inseridos na plataforma e todos possam ter acesso posteriormente.

Ao adquirir o curso de FMEA você garante acesso a plataforma por 5 anos e poderá assistir sempre que precisar, dentro desse prazo.

ESTRUTURA DO CURSO

Introdução ao FMEA;
Objetivos do FMEA;
Integração do FMEA na organização;
Atualizações dos FMEAs;
Equipes e responsabilidades sobre o FMEA;
Definição de FMEA de Projeto, Processo, apresentando suas diferenças relações e objetivos;
Aplicação do FMEA de Projeto – DFMEA (7 passos);
Aplicação do FMEA de Processo -PFMEA (7 passos);
Aplicação das novas tabelas de severidade/ocorrência/detecção;
Definição e desdobramento das características especiais ao longo do desenvolvimento dos FMEAs;
Entendimento da nova lógica de prioridade para as ações (Prioridade de Ações – AP);
Aplicação Prática: Exercícios práticos para fixação de conceitos.

CONHEÇA OS PROFESSORES

HELDER DINIZ

Profissional atuando há mais de uma década em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE.

Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria com foco em produtividade e qualidade, gestão de KPI's, aumento de produtividade e redução de perdas de material off Spec.

Professor Efetivo da Universidade de Pernambuco (UPE). Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como Fundação Getúlio Vargas (FGV), UPE, Universo e FBV/Wyden.

LUCAS FORTES

Lucas Fortes é um profissional com mais de 12 anos de experiência em cargos de liderança nas áreas de produção, qualidade e gestão em grandes multinacionais, incluindo Corbion, Aeris Energy, Estaleiro Atlântico Sul e Falcão Bauer.

Formado em Engenharia de Produção, possui especialização em gerenciamento de projetos e certificações como Master Black Belt e Scrum Master.

Tem um conhecimento consolidado em Gestão de Manufatura e projetos, com vasta experiência na condução de programas de melhoria contínua e excelência operacional focados no aumento da produtividade e qualidade, gestão de KPI's e redução de perdas.

Além disso, é instrutor de treinamentos Lean Six Sigma Green Belt e Black Belt.

AMANDA MENDONÇA

Amanda é uma profissional com 18 anos de experiência em empresas MULTINACIONAIS do segmento Automotivo e Autopeças: FIAT CHRYSLER e PLASCAR IND DE COMP PLÁSTICOS, incluindo experiência internacional.

Sólida experiência em Qualidade Industrial, Auditoria em Fornecedores, Engenharia de Processo e Supply Chain (desenvolvimento de embalagens); aplicação de ferramentas em manufatura de excelência (LEAN MANUFACTURING), Auditorias (ISO 9000, ISO14000, ISOTS/IATF 16949) e Análise de Campo e Satisfação do Cliente (Garantia).

Conhecimento de metodologias : Lean Manufacturing / Six Sigma-Black Belt / WCM /VDA, APQP, FMEA, CEP, PPAP, ferramentas da qualidade 5W1H, 4M1D, 5 Porquês, MASP, 8D, 5G, KAIZEN, PDCA, Plano de Controle.

INVESTIMENTO

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